针对这种企业内部工作氛围和员工心理问题也产生了相关的心理咨询行业，

专门解决上面的问题，有供给自然是因为有需求，但如果只是在喝醉了的时
候吃点三生堂养生健肝茶，而不改掉喝酒的习惯的话，脂肪肝能避免吗？这
是一个显而易见的答案，由此推理，心理咨询只是解决一时的问题，不能解
决一世，不能解决一批。要解决职场倦怠的状态，形成良性健康的工作环境，
还是要由老板和员工的共同努力。努力的方向是多方面的，既有个人的，也有
环境的，还有管理方法的。

首先是让工作环境娱乐化，它的心理学基础是环境改善情绪，在制度上

让组织快乐起来，并

“

制定出评估标准： 处处有歌声，人人搞体育，节日有晚

”

会，假日有活动 ，在娱乐活动中开展技术竞赛和娱乐竞赛活动；小盆花草的
点缀，每日的浇水施肥能调节人的心情；简单干净的环境布置，易于清扫，
持续性清扫维持最难实现，简单布局打扫任务少，死角少，可从根本上避免
人先天惰性的制约；环境色彩以浅色调为主、动感活力色彩点缀，不宜用暗色
调，显得旧，心情易压抑；背景音乐宜舒缓、清澈。

运动调节心情，多运动，运动过后，会让眉头舒展，见人就想笑，能找

到喝到微醺的感觉。

清晰的目标，能提振士气，设定一个可预期的目标，未必是个人收益目标，

并且这个目标可以让员工通过自己能选择的方式来达到。

“

员工多为老板着想，如果员工说 我把活干了，就得给我，你咋地咋地跟

”

我没关系 ，如果有这样的想法，建议选择离开，已经没有相互的体谅和信任，
何必维持一份契约式的婚姻。

老板感恩员工，虽然人都有自我评价偏高的毛病，但这是人性，要理解，

老板们不也是大都比较自负的吗？有些事情适当宽容就算了。

用有趣的方式进行日常管理，有趣而创新并独具特色的具体操作方法，

是应该贯穿始终的管理模式；同样一件事，用不同的表达方式能收到不同的
效果。这种方式的核心思想是员工的创新和参与。发奖品发电影票、奖励员工旅
游改为奖励员工家属（父母、岳父母）旅游、奖励员工成就用中间休息的水果
集体享用（相当于优秀员工请客，公司买单，弘扬正面的事迹）、鼓励团队间
的有趣公开竞争，办公室养花效果的评选等等，工作丰富化，在单调的工作
中增加一点情趣的内容；

快速发展业务和组织，一个快速发展的组织对员工具有其他方法不可比

拟的吸引力；并将组织和业务发展的消息及时通报相关参与人；成绩是我们
大家取得的，有理由一起自豪。

林林总总，都是来自于微观的改善，荡涤环境的、心灵的、气氛的死角，

让快乐泛滥起来，让阳光照进来，让和煦清新的风吹进来，人生将不分单双
面，easy work，esay life 成为工作生活的唯一色彩。但为了做到这些，我们
都需要改善自己，不改善自己，员工可以跳槽，但跳槽之后，过一段时间，
仍然是重复着今天职场跳槽的故事；作为老板，不改善环境，下属可以更迭，
但更迭后，过一段时间，手持一张张船票的人还是会离开这条不让人留恋的
大船。

理解万岁！