施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设

达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。

3.1.2 质量控制目标

按照本项目设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行质量控制、

监督和管理。施工招标阶段，我们将协助业主编制施工招标文件，帮助业主草

拟施工承包合同。施工准备阶段，我们将认真审查施工技术方案，找出工程质

量控制要点，作好事前控制。在施工过程中严格执行工序检查、分部工程交验

等质量检查制度，做好事中控制。同时我们还将积极主动地向业主、质量监督

部门做好工程质量信息的前馈与反馈工作。在业主、质监及承包方各方的支持

配合下，建立起一个完善的施工质量控制管理体系，最终保证工程质量符合

合同、技术规范、图纸规定的质量要求，并使工程验收一次性合格。

3.1.3 进度控制目标

我监理公司将根据本项目工期计划要求及合同开工日期、工程总量、资源

配置等情况，将总工期计划分解为各施工阶段的工期目标。然后再依据施工阶

段工期目标，督促帮助承包人编制切实可行的施工进度计划，会同业主进行

严格仔细审查。施工中，监理工程师将跟踪检查承包人的劳动力、设备机具、材

料的配备能否满足资源配置要求，以保证施工进度计划。需要时，监理工程师

还将督促或帮助承包人对进度计划进行调整、优化，使各本工程的施工进度得

到有效控制，最终使本项目在计划总工期内竣工，并力争提前竣工。

3.1.4 费用控制目标

施工前，监理工程师根据本项目施工图文件及施工承包合同中指定的工

程量清单，将各施工标段里程区间内的主要工程量进行细目划分，施工中，

监理工程师根据各工程量细目，同业主代表一起对已完工程进行收方计量。在