1)单项工程：在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益

2)

单位（子单位）工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。

按单项工程的构成，可将其分解为

建筑工程

和

设备安装工程

；

3)

分部（子分部）工程：按专业性质、建筑部位确定。

4)

分项工程：一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类型等进行划分。
2. 建设工程项目的分类
1)

按建筑性质划分：

新建

项目、

扩建

项目、

改建

项目、

迁建

项目和

恢复

项目；

2)

按投资作用划分：

生产性建设工程项目

和

非生产性

建设工程项目；

3)

*按项目的投资效益划分：

竞争性项目

、

基础性项目

和

公益性项目

；

4)

*按项目的投资来源划分：

政府投资项目

(

经营性

和

非经营性

政府投资项目) 和

非政府投资项

目

2.

工程项目建设程序

1. 政府投资项目和非政府投资项目分别实行

审批制

、

核准制

和

备案制

；

2. 项目新开工时间：指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施

工日期。不需开槽的工程，正式

开始打桩的日期

就是开工日期。

3. 生产准备

——主要内容：A.

招收培训生产人员

；B.

组织准备

；C.

技术准备

；D.

物资准备

4. 项目后评价的基本方法：

对比法

。

效益

后评价、

项目可持续性

后评价、

项目综合效益

后评价

a) 过程后评价

3.

建设工程项目管理及其主要内容

1. 计划、组织、指挥、协调和控制

 

 

项目管理：

针对性

、

系统性

、

程序性

和

科学性

2.

“

环境保护在项目实施阶段要做到

 

 三同时”：

主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时

投入运行

。

§2.2  建设工程目标管理

1. 建设工程目标控制的原理和方法

1. 建设工程目标控制的措施和方法
措施：

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

主要方法：

网络计划法

、

S 曲线法

、

香蕉曲线法

、

排列图法

、

因果分析图法

、

直方图法

、

控制图法

、

其

他

2. 建设工程项目成本管理的内容

**成本预测

是成本计划的编制基础，

成本计划

是开展成本控制和核算的基础；

成本控制

能

对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而

成本核算

又是成本计划是否实现的最后

检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；

成本分析

为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向；

成本考核

是实现成本目

标责任制的保证和手段。

成本控制：包括

计划预控

、

过程控制

和

纠偏控制

三个环节

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