招专业人才，上一览英才

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审计人员所持《工程施工合同》中 承包人驻地建设 项目金额不同的原因。在投标时 为监

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理工程师提供的设施 由十三标承担，后业主由十四标来承担

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　　事例中，因 为监理工程师提供的设施 后来由十四标来承担，所以要求加上 5%的税
金和管理费的9.438万元不应该由十三标来承担，当时如果就此事及时变更，这9.438万元

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的扣除完全可以避免的！由于《补遗书》中没有说明 为监理工程师提供的设施 费用变更
由十四标来承担，业主也没文件或指令说明此项目的变更，项目部也无对此项目的变更

 

要求调整，导致在审计过程中，无依据进行解释。
　　合同管理的重要性在于：一方面实现对业主的承诺，体现公司的诚信，提高公司的
品牌和形象；另一方面可以使公司在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业的经济
效益
　　我们在履行合同过程中，只是在用到时才对《合同文本》、

《招标文件》进行学习，不能

主动对合同存在问题提出意见，不能更好维护自身的合法权益（如缺项单价的批复）；
随着公司管理的改型，我们应该更加重视合同管理的力度，做到工程实施中的方方面面

 

都围绕合同管理而开展。
　　我们在项目管理中应该专人或成立合同管理部门对合同进行全方位的管理，把合同
的权利和义务按职能范围分解到各部门。尽量避免合同负责人的工作调动，使其工作始于

 

项目开工，终于合同的终止。
　　合同管理不仅涉及到土木工程技术知识，而且涉及到法学、经济学和管理科学等专业，
所以我们在熟知《合同文本》同时也应与这些知识的有机结合、综合的运用，才能得心应手

 

地工作。
　　（5

 

）正确处理好公共关系，是搞好扫尾工作的重要手段。

　　变更、审计等工作是多因素共同作用的结果，我们应该处理好与其他相关单位及人员
的关系，特别是监理、审计人员，创造一个良好的外部环境。
3

 

．资料整理

 

　　十三标从开工到竣工资料的交付，从中对原始资料进行了几次返工，主要原因为：
　　（1）业主在开工时没有统一规范表格格式和填写要求，在工程施工中业主对填写要
求及表工做了调整导致资料大返工。所以我们在项目开工时应该要求业主提供表格，并要

 

求统一表格填写。
　　（2）因各种原因报送监理工程师签认的原始资料不能及时得到签字，加上个别监理
人员不负责任，导致原始资料的丢失。所以我们应该对各类上报文件、资料要求接收人员

 

进行签收。
　　（3）因打印、复印设备超极限工作从而导致故障，打印、复印出的表格模糊不清，不

 

能达到竣工文件要求。
　　（4）资料的整理应该始于工程开工，终于工程竣工，真实体现出施工全过程，所以
我们应该增强责任心，做到资料与工程进度同步并确保资料的真实性，及时要求监理工
程师签认。
　　4．与协作队的结算 
　　在工程完工后共与协作队进行了三次结算，每次协作队都对项目部对结算有异议，
导致次结算不能一次性完成，且每次结算都有争论，给我们公司的形象造成的不良影响。
我认为在工程施工中，对每一分项工程的完成进行结算，并要求确认；最终结算时要求

 

协作队自报其工程量，项目部进行审核。
　　在缺项单价谈判和审计过程中感触最深的就自身业务水平的严重不足：对于《工程施