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内涵。早期这方面比较重要的著作还有 P. E.Dellasola 等人的《设计中的全生命周期造价管
理》和 J. Bull 的《建筑全生命周期造价管理》等。同时英国皇家特许测量师协会（RICS）和
特许建筑师协会（RIBA）也组织出版了《建筑全生命周期造价管理指南》等指南和手册。

 

这些代表性的文献给出了建设项目全生命周期造价管理模式的概念、原理和方法。

 

　　关于建设项目全生命周期造价管理模式的核心概念及其适用性的分析与结论如下：
　　1）它是用于建设项目投资分析和决策的一种工具，是一种用来选择项目备选方案的
数学决策方法，但是它不能用来做建设项目全过程的成本管理与控制。它的核心思想是人
们在建设项目投资决策和建设项目备选方案评选中要遵循工程项目建造和运营维护两个

 

方面成本最优的原则。
　　2）它是建筑设计中的一种指导思想和手段，用它可以一个建设项目整个生命周期
（包括建设期和运营期）的全部成本以及相应的社会与环境成本等。它是用来确定建设项
目设计方案的一种技术方法，因为它能够帮助人们从项目成本和价值两个方面去安排建

 

设项目的建筑设计方案。
　　3）它是一种实现建设项目全生命周期（包括建设项期、建设期、运营期和拆除期）造
价最小化的一种计划方法，是一种追求项目全生命周期造价最小化和项目价值最大化的

 

计划技术。
　　综上所述可知：
　　1）建设项目全生命周期造价管理的模式主要是在项目设计和决策阶段使用的一种全
面考虑建设项目成本和价值原理和方法；
　　2）它有助于人们在项目全过程中统筹考虑建设项目全生命周期的成本并帮助人们提
升项目的价值。因此这种建设项目工程造价管理的模式主要是一种指导建设项目投资决策
与建筑设计的方法，但是它并不能用于对建设项目造价的估算、预算和全过程造价控制，
所以它的适用性存在较大的局限。当然，这种建设项目工程造价管理的模式作为一种投资
决策和建筑设计的方法还是比较科学的，所以它在建设项目造价管理中获得了广泛的应

 

用。
　　2

 

、建设项目全过程造价管理模式及其适用性分析

　　自 20 世纪 80 年代中期开始，我国建设项目工程造价管理界的工作者中就有一批人
先后提出了对建设项目进行全过程造价管理的思想。特别是在 1988 年前国家计划委员会
印发了《关于控制建设工程造价的若干规定》（计标[1988]30 号）的通知，通知提出了：
“为了有效地控制工程造价，必须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关单位

”

的全过程造价控制责任制 的管理思想和模式，从而奠定了我国率先提出的建设项目全过
程造价管理模式的基础。同时，国内外也先后出现了一些这方面的研究成果和文献。例如，
国内的徐大图和龚维莉等人就提出过这方面的观点，国外的 R.E.Dragoo

“

等人在 实时造价

”

 

管理 一文中就提出只有使用全过程造价管理才能管理好建设项目造价的观点。

 

　　关于建设项目全过程造价管理模式的核心概念和适用性的分析与结论如下：
　　1）它是一种基于活动和过程的建设项目造价管理模式，是一种用来确定和控制建设
项目全过程造价的方法。它强调建设项目是由一系列活动所构成的过程，所以其造价的确
定与控制应该使用基于活动和过程的方法，因此人们必须按照全过程管理的模式和方法

 

去开展这种管理工作。
　　2）这种管理模式要求在建设项目工程造价确定中使用基于活动的造价确定方法
（Activity Based Costing--ABC），这种方法将一个建设项目的全部工作分解成一系列的
项目活动，然后分别确定出每项活动消耗或占用的资源，最终根据这些资源及其价格信