● 现代管理从上世纪 70 起，更加注重人力资源、沟通、风险和整体管理。美国项目管

理协会 1987 年出版了《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，是现代项目管理形成的里程

碑。

 

过程组 实

 

施领域

启

 

动

 

计划

 

执行

 

控制

 

收尾

项目整体管

 

理

 

项目计划制定

 

项目计划执行

 

整体变更控制

项目范围管

 

理

启

 

动

 

 

范围计划 范围定义

 

范围验证 范围

 

变更控制

项目时间管

 

理

 

 

 

活动定义 活动排序 活动历时估计 进度安排 

 

进度计划控制

项目成本管

 

理

 

 

 

资源计划编制 成本估计 成本预算

 

成本控制

项目质量管

 

理

 

质量计划编制

 

质量保证

 

质量控制

项目人力资

 

源管理

 

 

组织计划编制 人员获取

 

队伍开发

项目沟通管

 

理

 

沟通计划编制

 

信息发布

 

执行状况报告 管理收

 

尾

项目风险管

 

理

 

 

 

风险计划编制 风险识别 定性分析分析 定量

 

 

 

风险分析 风险应对 计划编制

风险监督和控

 

制

项目采购管

 

理

 

 

采购计划编制 询价计划编制

 

询价 供货方选择 

 

合同管理

 

● 项目管理的两个表象

　　模板和可视化：整个管理过程通过模板进行管理;使整个管理过程可视化。