价值的实现。这种文化应该是乐观的、积极的，能够引导员工奋发向上；这种文化应该是
团结的、包容的，能够提供员工的忠诚度和凝聚力；这种文化应该是公平的、透明的，能
够将员工利益和组织利益密切挂钩。
　　企业文化的构建是一个漫长循序渐进的过程。要尊重员工并且给予员工正确的价值定
位，才能提高员工的荣誉感和忠诚度。在实际的经营过程中要把企业的目标和员工的目标

“

”

结合起来，使企业、员工在协调一致、共同作用的文化氛围中获得 双赢 。

　　作者简介：
　　郭育良：北京大学电子信息科学与技术、经济学双学士，工业和信息化部电信研究院
硕士。对战略规划、人力资源规划、网络规划运营专题、电信企业后评估、创新管理等有深入
的研究。曾为集团公司、广东移动、广西移动、四川移动、西藏移动等企业提供战略规划、节
能减排规划、人力资源规划、科技创新后评估、创新能力提升、管理信息一体化等咨询项目
服务。