要材料，实行节约代用，综合利用一切资源。

6、加强费用管理，节约施工管理费。精简管理机构，减少管理层次，

压缩非生产人员，实行定额管理，制定分部分项工程的定额指标，有计

划地控制各项费用开支。

7、积极采用降低成本管理的新技术。如系统工程、工业工程、价值工程，

实行全面质量管理是降低成本途径的行之有效的方法。

三、施工项目造价控制的实施

1、工程投标阶段

①、工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争

对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；中标后，应根据项目

“

”

的建设情况，组建与之相适应的项目经理部，同时以 标书 为依据确定

项目成本目标，并下达给项目经理部。

②、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施

工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的分析，

并运用价值工程原理，制订出科学先进、经济合理的施工方案；根据公司

下达的成本目标和分部分项工程实物工程量为基础，结合劳动定额、材料

消耗定额和技术组织措施，在施工方案的指导下，编制明细而具体的成

本计划，按部门、施工队和班组的分工进行分解，作为其责任成本落实下

去，为今后的成本控制作好准备。

③、间接费用的预算编制及落实：根据工程建设时间的长短和工程规

模的大小，编制间接费用预算，并对其进行明细分解，以项目经理部责

任成本的形式落实下去，为工程的成本控制和绩效考评提供依据。