招专业人才，上一览英才

年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现
而不懈努力。

合同成本管理部在公司领导的领导下，参与了公司多起经济纠纷的调解和诉讼活动，并负责
管理公司合同和成本方面的事务。在这些实践活动中，我部门对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、

 

加强成本控制方面有了一定体会，现总结如下，希望能借此推动公司的发展。 　　
1、健全管理制度，严格遵照××××号文件《劳务分包及管理实施办法》和×××号《工程项目施工内

 

部责任承包管理办法》执行。 　　
2、认真贯彻执行股份公司对合同管理的要求：科学测算目标成本，加强成本管理程序，严格

 

合同管理，规避合同风险；预防腐败发生，维护根本利益。 　　
（1）科学测算，严肃签约，规范签约，严格管理：内部承包合同和外包合同按照项目实际情
况测算目标成本；外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行，与乙方签订合同严格规范，

 

对劳务分包队伍严格施工过程管理。
（2）规范程序，认真履约，诚信经营，严格把关：内部承包合同和外包合同按规范程序进行，
按照合同，落实履行义务与行使权利两个重点，同时明确合同责任人和责任单位，明确经济
责任，以企业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、

“

”  

验工计价关、党风廉政关 五关 。
（3）明确责任、保证监督、严格考核：对合同签订的责任人实行风险责任制。制定了工程项目
内部责任承包考核制度，加强了考核和效能监察工作，保证监督到位。认真落实党风廉政责任

 

制，严格责任追究制度。 　　
3、建立和完善公司各项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同时
收集上报不合格劳务施工队伍的情况资料，对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附

 

件及时进行纠正、对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理办法。
（1）劳务分包队伍的签订：规范合同文本，公司统一测算确定劳务分包红线成本单价，合同
签订前，劳务分包方进行书面承诺，严格合同签署、解除及变更手续，及时建立合同台帐，进

 

行全过程动态管理。
（2）验工计价及拨付款：按不同劳务合同种类分别进行，严把审核关，坚持部门审核、项目
总工审核、项目经理审批制度。末次计价坚持审核、审批制度并签订结算协议；拨付施工分包款
应扣除应扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付乙方，严防及杜绝超验超拨现象发

 

生。
（3）制定制度严格处罚措施：制定制度对违反劳务分包工作程序造成经济损失的，追究主要

 

及相关责任人的经济及法律责任。
4、对已经签订目标责任承包合同的项目进行过程监控，对已完项目对照项目部内部责任承包

 

合同考核内容，收集、计算考核资料和考核指标。
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、对公司成本及合同管理的意见和建议

（1）目标成本和合同管理关系着公司和项目部的效益和收益，为更好地进行目标成本和合同
管理，建议公司制订制度规范目标成本和合同管理的签订程序和相关责任，以防官司来了层
层推脱的现象。制订制度规定公司领导不担任项目部经理职务，使公司和项目部利益得以顺利

 

实现。