①质量控制监理措施、方法切实可行，满分为 4 分；
　　②进度控制监理措施、方法切实可行，满分为 4 分；
　　③投资控制监理措施、方法切实可行，满分为 3 分；
　　④安全生产和文明施工监理措施、方法切实可行，满分为 4 分。
　　质量控制、进度控制、投资控制、安全生产文明施工等内容的监理措施科学、合理具有先进性，措施得
当，针对性强的得满分。
　　2.2.3 监理人员资格审查（满分 20 分）
　　①总监理工程师资格和能力及类似工程监理业绩，满分为 12 分；
　　总监理工程师能力审查可通过答辩方式进行评审打分，若要求总监理工程师进行答辩的，招标人应
在招标文件中明确要求答辩的主要问题。
　　总监理工程师资格和能力满足工程需求的得满分，总监理工程师资格满足工程需求，但能力一般的
酌情扣分。
　　②专业监理工程师资格、经验和业绩综合评审，满分 8 分。
　　对专业监理工程师资格、经验和业绩满足工程需要，各方面相对较好的得满分；基本满足工程需要，
经验、业绩一般的酌情扣分。
　　2．3 历史业绩、在监工程考核（满分 15 分）
　　①以往的工程业绩（同类或类似工程，与项目实施地同一地区的业绩）：近三年内完成过同类或类
似工程监理且该工程竣工验收质量等级为合格的得 7 分，不是同类工程的得 5 分；
　　②在监工程中有同类工程的得 3 分，不是同类工程的得 2 分；
　　③对近三年来企业信誉及服务质量进行评审 5 分。
　　定标：经评标委员会对商务和技术部分的综合评审，量化评分得出各投标企业的最终得分数，并从
高到低依次排序评定中标候选人，排名第一者即为第一中标候选人。中标人由招标人或招标人授权评标
委员会直接确定。
　　实例二：某工程监理招标文件规定的评标细则摘要

“

”

　　为了保证评标过程的公平、公正、合理，依据 综合评审，择优选择，合理低价中标 的原则制定本细
则。
　　本次评标按技术评审和商务评审两步进行，第一步为技术评审，按百分制量化打分；满分为 100 分，
最低分值为 70 分，只有通过技术评审的投标单位，才能进入商务评审，并最终以商务评审的结果确定
第一中标候选人。
　　1、技术评审（满分 100 分）
　　1．1 监理大纲（25 分）
　　其中质量控制 6 分，进度控制 6 分，造价控制 6 分，安全和职业健康 4 分，合同和信息管理 3 分。
　　对质量、进度、造价、安全等控制的方法科学、合理、具有先进性，措施得力，有针对性，有相应奖惩
承诺的得满分；方法可行、措施一般，承诺不具体的酌情扣分；措施不力、方法不合理无奖惩承诺的可不
得分。
　　1．2 现场监理机构人员资格（25 分）
　　1.2.1 总监理工程师（9 分）
　　符合招标文件相关规定的得 7 分；监理过类似规模工程的，有一个加 1 分；监理过的工程获得州市
级以上优质工程称号的，有一个加 1 分，获得省级优质工程称号的加 2 分；该项的总分值不得超过 9 分。
　　1.2.2 人员专业配套（6 分）
　　专业人员配备基本齐全的得 3 分；专业人员配备齐全，监理人员有确实监理业绩的得满分。
　　1.2.3 人员职称年龄结构等（5 分）
　　项目监理机构人员数量配备合理，以高、中级职称为主，老、中、青搭配合理的得 3 分；全部为高、中
级职称，且年龄结构合理得 5 分。