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8  2010 下案例

对[问题 1]的解析

第 5 天末的 PV、EV 值分别为 64000 和 25000，计算过程如下：

PV = （2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800）*5
   = 64000
EV = 2000*5*20% + 3000*5*30% + 4000*5*30% + 2000*5*80% + 1800*5*50%
   = 2000 + 4500 + 6000 + 8000 + 4500
   =25000

对[问题 2]的解析

AC = 85000

现在项目：
进度落后，这是因为 SPI = EV/PV =25/64 = 0.39
成本超支，这是因为 CPI = EV/AC =25/85 = 0.29

对[问题 3]的解析

对于进度落后，项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进，具体地措施有：

1.投入更多的资源以加速活动进程；
2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
3.减小活动范围或降低活动要求；
4.通过改进方法或技术提高生产效率。
对于成本超支，项目经理先分析原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。

对[问题 4]的解析

戊每天计划的工作量是：1800*7/7
戊的剩余工作量的预算是：1800*5*50% + 1800*2
要完成戊的剩余工作量，戊得每天完成：（1800*5*50% + 1800*2）/2
那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的 (2.5 + 2 )/2 = 2.25  倍。

试题三（15 

 

分）

阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M 作为项目的

承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设
备生产的 H 公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。

小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理

出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：

1、 项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；

2  

、 现有项目人员中有人员流动的风险；

3、 分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。