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一，对工程量（含钢筋），这是最基础也是最烦的。结束，三方签对账确认单，此后工程

量事项的所有新发生事件不被接受。

二、对预算书，即预算书开列项目及调整，各项费率的调整等。这块主要是围绕着预算书

进行。相关调整按合同规定执行。没争议就签订确认单，有争议的话一般都保留。

三、主材及各项变更索赔等。主材的调整在国内定额形式下最麻烦，有得谈了。变更与索赔

一般都内含很多争议，是最难谈的地方。所以一般都放到最后。

最终经过几轮谈判，所有结算应该落实的东西都落实了，应该暴露的问题都暴露了。这个

“

”

时候审计一般都看甲乙双方的态度。一般审计这个时候会灵活引导双方去谈一个 一口价 ，

这样争议一揽子被解决，大家都轻松。谈成后，最终签订结算审计单，三方签字生效。

“

”

在这样的审计过程中，审计单位会要求三方单位签订一系列的 审计会议纪要 及其他中

间审计资料。这些都是有法律效力的东西，签收与签认，需要特别当心。甲乙双方都是如

此。

争议的解决。

一般来说，结算都不会很轻松，最后都有些事情。如何解决这些争议，需要整个公司出面

解决。一般来说，首先是在公司内部先完善相关手续，如果不能解决，就汇报领导处理。

造价人员这个时候要做得工作就是尽力把结算审计中产生的问题谈透，使之暴露出来。然

后把确定下来的东西与争议的东西及时报告领导（老板）。很多争议性的东西的形成过程

是很复杂的，不要想当然地就去拿来主意把它确定下来。也许有些事情在你看己方做得一

点道理都没有，但到老板那里他会告诉你前因后果，你就会知道原来还会有那样一个背

景。这也是我前面说得不要轻易签审计相关文件的原因之一。等到所有的问题都清楚了。把

最终的结果跟老板谈透。如果最终与业主争议无法调和，就给老板说一声，最好是出面与

业主方老板最终谈一次。这样可能对问题的最终确定有好处。

到这个时候，也基本就是一个财务收钱的问题了。但也要当心。有些甲方会再季托审计。等

等。所以不到拿到钱，不要放松。

其他方面就不多讲了。明的暗的，该做的总归少不了。如何掌握分寸，就看各人自己了。

前期工作一定要做好，变更的要留下变更签证，材料进场的价格该签证的就签证，施工