第一章总则

第1条

为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积

极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第2条适用范围

XXXA 东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事

会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成 4 个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第3条考核目的

员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，

以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更

新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的

整体绩效。

第4条考核原则

（1）以提高员工绩效为导向；

（2）定性与定量考核相结合；

（3）多角度考核；

（4）公平、公正、公开。

第5条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（1）

薪酬分配；

（2）

职务升降；

（3）

岗位调动；

（4）

员工培训。

第二章考核组织和管理

第6条考核周期