KON991125HK-disc(GB)

3

*

资料来源：

Unit of measure

首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个
层次均应得到实施

负责评估人员

最终决策人： 董事会 ( 可以是董事会主

持代表 )

人事负责人： 企管 / 人力资源中心经理
指导人：

总裁

最终决策人

最终决策人

*

可能是总裁往下 2-4 个层次

指导人

指导人

普遍的考核组织架构

•

质询指导人对被评估人的评价，
最终决定评估结果，制定和批
准相应人事决定和个人改进计划

•

评估组织体系内人力资源配置状
况，制定、批准改进计划

•

与被评估人沟通

人事负责人

人事负责人

•

形成并汇报初步业绩评估建议
奖惩决定和个人改进计划

•

初步评估组织人力资源配置状
况，形成改进建议

•

提供分析支持和挡案
记录，参与质询事业
部的评估结果

被评估人员

集团副总裁

最终决策人： 总裁
人事负责人： 企管 / 人力资源中心经理
指导人：

事业部总经理 / 相关部门
副总裁

“

集团 前 50-

60” 位关键岗

位 / 经理 *

最终决策人： 部门上级公司领导
人事负责人： 企人中心业务主管
指导人：

部门领导

部门高级主管

/ 主管 , 以及

关键岗位人员

被评估人

被评估人

最终决策人： 部门业务主管
人事负责人： （企人中心业务主管）
指导人：

部门领导

中心 / 事业部

其他岗位