5

绩效改进考核

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6

薪酬管理

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7

任职资格管理

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8

员工关系管理

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9

其他

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12、组织各部门、各职位KPI指标的优化与维

护，满足公司不断发展的需要。

13、建立公司考核制度，并组织有效实施。建

立及维护各类考核数据体系（责任人、数据种
类、提交时限、数据流向等），保证基础资料

的完备与准确；

14、不断检讨、完善考核制度，使之保持其有

效性、适宜性；对绩效考核结果进行统计、汇

总及应用分析，使绩效考核结果在薪酬、培训
、晋级、调配、淘汰等方面得到有效运用；

15、

 编制公司整体薪酬预算方案，使企业、员

工实现共同发展；对公司员工的工资结构、工

资比例、工资与效益的比例关系等问题进行调
查研究，为决策提供依据；

16、指导制订、优化员工激励方案，激励员工

有效完成目标；

17、负责公司人工成本分析、预算、控制，有

效降低人工成本；

18、组织相关职位类别任职资格标准的设计与

编写，引导员工不断提高业务技能；完善任职

资料管理体系

19、

 组织员工任职资格认证评审及签发认证等

级证书，规范任职资格管理；

20、辅导员工投诉意见处理。受理、调查取证

、处理、回复、跟踪等，确保民心安稳、公平
公正、政通人和。

21、协调员工之间、员工与企业之间的矛盾，

受理劳动纠纷的解决。

22、指导员工职称的申报与评定，符合国家相

关政策。指导员工劳动合同的签订，维护公司

与员工利益；

23、审核各类人员社会保险缴费基数及缴费额

度并及时缴纳，维护员工利益；