中华英才网 2006 年度全国重点城市重点行业薪酬调查

1、

职能体系

1. 战略决策层

岗位名称

标准职位描述

副总经理



参与公司战略发展规划的制定



及时了解和掌握公司的业务发展状况，并根据相关信息
调整公司的总体发展计划



做好所负责职能部门的考核、管理、引导等工作，推动企
业战略与经营目标的实现

副总经理（投融资）



协助公司总裁管理企业投融资业务，参与公司发展规划

的制订



负责组织、实施公司中、长期投资发展规划



整合内外部资源，搭建公司融资渠道与平台，并协调各
方力量在资金上支持公司业务的开展



组织与协调公司市场投资部的年度投资经营、管理计划的
制订和执行



在总裁授权下，参与决策公司的重大投资经营项目



在总裁授权下，审查和评价公司的投资综合业绩与经营
状况，并提出改进报告



管理和监督下属部门的工作，有权对各部门经理的工作
提出意见和建议



完成公司总裁交办的其他工作任务

事业部经理



把握事业部发展方向，制定事业部发展规划



组织制订事业部各项制度及工作流程



进行事业部人员与组织架构建设



推动事业部经营目标的实现并对结果负责



对下属进行指导、考核、培训等工作

总经理助理



协助总经理进行公司日常运营管理



协助总经理规划公司各阶段发展计划



协助总经理进行关键项目（业务）的跟踪监控与推进



协调公司内部各部门的沟通协作



总经理交办的其他工作

2. 财务管理

岗位名称

标准职位描述

财务与会计总监



负责制定并管理企业短期、中期及长期的财政策略



计划、组织并指导所有财务活动与政策，包括会计管理、
财务计划、财政程序、内部审计、资金管理、成本控制及投
资研究与分析



制定企业经济及财政的标准与程序，为有效管理提供必
要信息



管理并指导下属机构财务会计经理的工作

财务经理



控制一般的财务规程和惯例



制定预算、预测和战略性计划时间表