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——

成长中民营企业的薪酬体系

存在的问题



薪酬标准、薪酬结构缺乏统一性和系统性



部分企业虽已建立薪酬管理体系，但简单抄袭的居多，不能够适应企业发展的需要，

制度经常被打破或被推翻，成为一纸空文；



薪酬标准的确定具有随意性，谈判定薪成为常见方式；



“

”

总薪酬 概念在企业高层和基层员工之间的不同理解；



对员工定薪缺乏充分依据；



相比薪酬的外部竞争性而言，民营企业的薪酬的内部公平性问题更为突出



工作内容相似的部门之间、同级别但不同岗位类型之间、同一岗位但学历和经验不同

的员工之间、新老员工之间、管理干部与技术和业务骨干之间、不同地区之间的薪资关
系很难平衡



由于薪酬公平性不足，薪酬和奖金往往由激励因素成为内部矛盾的导火索



付薪的有效性



很多企业从宏观上上薪酬总量并不低，但微观上员工对薪酬的满意度却不高



薪酬的动态性



将薪酬的调整与职位的调整等同化，增加了薪酬调整的难度和矛盾



过于追求管理的高效率和简单化，缺乏对员工薪酬理念的正确引导