3

周

工作任务

时间安排

太和项目组工作步骤

圣得西项目组配合

输出文档

备注

10

公司级业绩指标确

认

8.8 前完成

·根据决委会成员反馈情况，形成

公司级指标
·由高层确认公司级指标

·决委会成员按计划即使反馈
·协调高层及时确认

公司级业绩指标设定方

案

一级部门业绩指标

初稿

8.10 前完成

·与各部门沟通和确认
·高层确认

·项目组成员参与方案讨论；
·协调高层及时确认

一级部门业绩指标初稿

生产体系薪酬方案

完善和确认

8.11 前完成

·生产操作类职位薪酬方案的完善；
·生产支持类职位薪酬方案设计；
·高层确认

·提供相关薪酬资料；
·安排相关人员接受访谈；
·协调高层及时确认；

操作与制造族薪酬方案

销售业务族薪酬方

案初稿

8.10

·当前薪酬状况分析；
·现场调研与访谈；
·方案设计及项目组讨论；
·提交高层确认

·提供相关薪酬资料；
·安排相关人员接受访谈；
·协调高层参与沟通和确认；

销售业务族薪酬方案初

稿

职能支持族薪酬方

案初稿

8.11

·当前薪酬状况分析；
·现场调研与访谈；
·方案设计及项目组讨论；
·提交高层确认；

·提供相关薪酬资料；
·安排相关人员接受访谈；
·协调高层参与沟通和确认；

职能支持族薪酬方案初

稿

核心技术族薪酬方

案初稿

8.11

·当前薪酬状况分析；
·现场调研与访谈；
·方案设计及项目组讨论；
·提交高层确认

·提供相关薪酬资料；
·安排相关人员接受访谈；
·协调高层参与沟通和确认；

核心技术族薪酬方案初

稿