3

周

工作任务

时间安排

太和项目组工作步骤

圣得西项目组配合

输出文档

备注

12

领导管理族、核心

技术族、职能支持

族职位薪酬套档及

测算

力争 8.25 前完成 ·进行套档和个人薪酬测算工作

·提交相关领导再确认

·按照要求，及时提供各族职

位任职人员的相关详细
·安排相关领导参与确认

套档套薪结果

销售业务族薪酬方

案确认

8.25

·根据决委会讨论的决议修改和

完善销售业务族方案

·及时组织人员参与沟通确认

销售业务族薪酬方案

生产操作类计件薪

酬方案确认

8.25

·督促客户提供所需业务数据
·及时与相关领导沟通确认

·及时提供所需业务数据
·

生产操作类薪酬方案

薪酬管理手册初稿

8.25

·完成初稿撰写，提交高管确认

·及时组织人员参与沟通确认

薪酬管理手册初稿

部门级指标的沟通

和确认

力争 8.25 前完成 ·设计出草案，与各部门分管领

导和部门负责人沟通

·及时组织人员参与沟通确认

部门级业绩指标库

绩效管理手册初稿

8.25 前完成

·完成初稿撰写，提交高管确认

·及时组织人员参与沟通确认

绩效管理手册初稿

福利方案初稿

8.25 前完成

·完成初稿撰写，提交高管确认

·及时组织人员参与沟通确认

福利方案初稿