3）施工项目质量因素的控制，影响施工项目质量的因素主要有五个方面：人、材料、

机械、方法和环境。事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关系。

　　（4）在施工阶段，安全控制也是一个不容忽视问题，要想让一个工程能够保质保量

的完成，必须在一个安全的环境下进行。因此建立安全责任制是在施工阶段提高安全控制

的首要条件。作为安全生产第一责任人，企业法人代表、项目经理必须对安全工作负有重

要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班

组都要承担一定经济责任。安全控制工作包括：

　　①确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投

入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造

成的影响很大。

　　②安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

　　③加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。

特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

　　④抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做

到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要

天天查，发现问题及时处理。

　　⑤搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标

语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。