对管线、路大改特改，工程质量进度，投资均受到严重影响，为避免不必要的
损失，监理应提醒业主高度重视这一问题。并抓好协调工作，当好甲方参谋。

    5．办妥报建手续，有利工程开工

    监理进场后，应主动凭自己的经验和知识，与业主进行了解和沟通，并督
促、检查、协助业主办妥各类手续，以免影响开工日期。

    三、与施工总承包方沟通

    尽管监理与承包商之间是一种监理与被监理的关系，但缺乏沟通的管理是
不完整的。一些工程管理中，往往没有及时沟通，造成施工对监理工作的不理
解，对监理人员有抵触情绪。因此，召开第一次工地会议前，监理有必要与施
工总承包方就如下内容进行沟通。

    1．组织机构的建立健全

    

“

”

其组织机构是否已建立，是否符合 精干、高效、实用原则，系统是否健全，

“

责任是否明确，纵横向联系是否通顺，并要求总承包方填报 施工组织机构报

”

审表 。

    2．施工现场质量管理体系是否建立健全

    施工现场质量管理体系的建立健全是工程质量、进度、投资的有力保证，监

“

理应向施工单位说明其重要性，要求其自检，并填报 附表 A”。

    3．施工组织设计情况

    施工组织设计是规划组织一个工程项目建设的钢领性文件，是施工方最主
要、最关键的准备工作。一个科学的、合理的施工组织设计，它必然能做到人尽
其力，物尽其用，取得优质、低耗、高速、安全的良好效果，千万不可流于形式
搬用，套用，使项目管理处于混乱状态，这一点务必提醒总承包方重视。

    4．施工现场交接情况

    为了使施工方尽快进入角色，加快施工进度，施工方应尽早熟悉施工现场
情况，如场地红线及自然情况，水源、电源的连接及办理读数认证手续，水准
点、座标点的指认，地下管线及处理要求等。不到位的地方，监理应汇同业主
及时办理交接手续。

    5．项目分包情况

    合法的分包是每个项目不可避免的，如桩基工程、消防工程、电梯工程等专
业性较强的项目。监理应提醒总包方对分包单位进行审查，把好第一道关，并
办理有关分包单位报审手续。