

目标参数值

的评价、



目标

涉及工作的配置状态

的评价等；

按照项目

目标属性

来评价：



技术性能

目标评价、



经济性能

评价、



安全与风险性能

评价、



社会与自然性能

评价等。

(3)项目目标评价基本

程序



成立评价小组



总体目标

初步

评价



分项

目标值

评价



各目标

功能

    

评价

围绕

预期



      

目标体系评价

最终目标



总体目标

水平

评价



评价结果

（三）项目

目标体系

建立与评价

1．项目目标体系的建立
（1）建立项目目标体系的

基本原则

系统性

、

简洁性

、

合理性

、

协调性并重

的原则。

（2）建立项目目标的基本程序：

1）

确定

项目目标

总体架构

及相应应当达到的要求；

2

“

）确定项目

目标基体

”中的

总目标及分项目标

；

3

“

）确定项目各个

特性目标体

”中的

总目标及分项目标

；

4）

调整与优化

2）和 3）中的目标，使它们协调，确保总目标最优地实现；

5）

转化

各目标

为相应的工作任务

与措施，确定相关工作原则与方法及要求，便于后续工作分解；

6）

绘制

项目目标

体系系统图

。

（3）项目目标体系的展现形式：

树状图、网络图、矩阵图形式。

2．项目目标体系的评价与改进

(1)

  

评价原则：坚持

系统

、

科学

、

适用

、

合理

、

先进

的原则；

(2)评价内容：主要包括目标体系结构、目标值、配套工作及措施、展现形式等；
(3)评价程序：项目组

内部

评价、关联

参与方

(人员)评价、

主管方

评价；

(4)改进方法：按照类比、标准化的原则，采用相应的分析技术，合理调整目标体系。

二、项目目标管理原理

(一)项目目标管理含义

1．项目目标管理定义

项目目标管理是指：经过项目总体目标及其衍生子目标构成的

目标体系

的

设置

和

分解

、

实施

以及对完