本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达

到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪

监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要

体现为：

1、严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施

工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、

材、机的配置是否满足工程施工的需要，并在施工过程中督促

实施，如深基坑、施工前就组织了专家论证，认真按照论证后

的施工方案施工，确保了施工安全及工程质量。

2、 实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用

在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率

进行现场见证取样，并见证送样，对不符合要求的材料坚决

做退场处，这样有效地保证了原材料品质：如钢筋加工从下

料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程

“

”

监管，模板严格预检，避免 死后验尸 现象从而确保了工程

质量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质

量，施工过程中对各工序进行严格检查，监理发现后及时要求