（1）监理队伍相当一部分人员来自设计院，有较高的专业技术水平，但相当一部分是年轻的

新毕业生，本身工作经历浅，现场工作经验不足，因而还不适应大型工程项目的管理需要，对合同管理

 

也显得无力；

　　（2

 

）大多监理企业在施工阶段质量监理尚可，但对项目全过程监理显得无力；

　　（3）由于目前监理本身的不十分规范，导致部分业主在选择监理单位时，进行压价议标，从

 

而导致监理企业投入的人力不足，专业不齐全，导致工作开展不力；

　　（4）监理单位缺乏必要的检验、验证手段，只能采取旁站（见证）或内业复核的办法开展工

 

作，因而，往往发现问题时，提不出必要的客观证据；

　　（5）由于监理单位的能力和权力方面的原因，承包商往往对监理人员的意见不太重视，而对

 

业主的意见就比较认真对待。

4.2 

 

几点建议

　　（1

 

）要提高监理的有效性和监理单位的威信，首先，必须提高监理人员自身的素质；

　　（2

 

）监理单位需要进行必要的装备，目前，监理多数只有人员，缺乏必要的检测工具；

　　（3）要真正地减少业主项目管理人数，业主必须授予监理单位一定的财权，监理单位要配置

有经验的全过程监理人员，并承担由于监理过错造成的工程损失的赔偿责任；从建造阶段监理向全过程

 

的项目管理公司方向发展；

　　（4）监理要处理好与承包商的关系。挑出毛病不是目的，目的是要使施工单位对监理工程师

 

挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题；

　　（5）既然监理单位是代表业主进行工程管理的，因而业主的大力支持是监理有效性的基础条

件。在现阶段，监理如何积极负责地工作，使质量、进度、投资得到有效的控制，使业主满意、放心，这是

 

一个值得长期研究的课题，也是监理工作发展和得到用户信任的基础；

　　（6）监理工程师秉公办事，严格执法，帮助建筑企业提高管理水平，是取得建筑企业信任和

尊重的基础。