设计师

1、准备详实的施工图纸
2、 对项目经理与工长进行图

纸交底

预算员

1、给项目经理提供工程量清

单，以便项目经理成本控
制

2、审核工长工资表，人工费

控制并签字

材料员

1、审核材料计划
2、定制采购计划

保管员

1、建立材料保管台帐

办公室

1、 工人、管理人员的进场服

装、生活后勤保障

2、交付材料员一份库存台帐，

以便减少库存

3、合同管理

财务部

1、了解本工程需要资金情况
2、向总经理汇报每个月资金

需要情况

3、本工程建立台帐

施工过程

阶段

工 程 进 入 实 质 施

工阶段

责

任
岗

位

项 目 经

理

1、工期、质量、成本控制
2、现场安全、文明施工
3、向工程部经理汇报工作
4、 对设计、预算、材料性价比

的审核调整

5、工程增减项、变更等的处

理

6、做好施工日记
7、改进施工工艺
8、 催工程中期款

辅
助

岗
位

工 程 部
经理

1、跟踪工程进展
2、 协调、配合项目经理
3、处理应急事件

设计师

1、设计变更
2、跟踪服务
3、竣工图
4、收集施工工艺与节点做法

预算员

1、 设计变更、增减项对总造

价影响

2、联络、经济签证单
3、编制各种报表
4、偏离工程计划造价的处理
5、内业资料跟进

材料员

1、 编制材料计划：分批次、

分购货地、分施工地采购

计划

2、负责材料验收及二次化验