无异议

4.2   考核对象和标准的确定与分类。

4.2.1  考核对象分类。主要包括以下两类人员，即中层管理者和基层管理者。

4.2.2   工作业绩绩效考核标准的确定。主要是选取定量、客观的指标。

4.2.3   工作技能、态度、强度考核标准的确定。工作技能、态度、确定的考核标准主要是一些定性化的

指标,这几项考核内容只作为以上几项考核的参考因素存在;在确定这些考核标准时，将根据不同

层次、不同岗位进行考核标准的确定。

4.3   考核人的确定与培训

4.3.1  对考核人一般由被考核者的直接上级担当，如被考核者对考核结果有异议，可由更高一级

的领导进行再次考核，如果两次考核的结果不一致，以更高一级领导考核的结果为准。

4.3.2  培训考核人。考核人在进行工作之前应接受相关培训，主要应了解以下内容：绩效考核制度

的结构、考核规定、考核内容与项目、考核标准、考核实施要求与程序等。

4.3.4  对考核人进行培训的目的。让其了解考核在人事管理系统中的地位和作用，把握人事考核的

方式和规则，消除失误和偏见，尽量使考核科学、合理、客观。

5.0   实施进行考核。

5.1   考核实施形式。主要有被考核者述职和考核人员进行考核。

5.1.1  被考核者述职。是指被考核者当面向考核人员接受本次考核期内自己的工作情况，内容包括

完成工作的主要过程、方法及取得成绩等。

5.1.2   考核人员进行考核。考核人员进行考核，是指考核人员根据被考核人日常的工作表现和在工

作中取得的业绩，结合其述职情况，对被考核人在本次考核期内的工作做出全面、客观的评价。

表一:员工进行考核表示例

被考核者姓名

所在岗位

所属部门

任职时间

考核阶段

        ——            

年 月 日

年 月 日

工作主要职责及工作内容描述

主要工作成果

上级复审

考核结果处理

结束