个人加班费用＝人个月岗位工资/26×加班时间×2

年终效益奖公司完成年度经营目标后，为体现公司业绩以及对员工的关

怀，可按照公司高层开会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在
每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离

岗的员工，不发放效益奖金。

福利为了更好地保障和激励员工，佳丁公司按照国家和地方劳动法规、

企业管理制度向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和企业福利。

⑴法定福利依据国家和地方劳动法规，按照规定比例每月为员工缴纳的

福利项目包括：养老保险、医疗保险；

⑵企业福利依照公司管理制度，向公司员工提供的福利项目：元旦福利、

中秋福利；

⑶具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第二条由于公司各个科室的工作性质不同，将工资发放分为二个模式:

⑴模式一：岗位工资+工龄工资+职位津贴+加班费用+年终效益奖+福利
⑵模式二：岗位工资+工龄工资+职位津贴+业务提成+年终效益奖+福利

第三条若公司员工兼任多个工作岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进
行定级，并且加计兼任工作的项目提成，如：造价部独立承揽招标业务可以
加计其代理项目收费提成。

第四条对于公司急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，根据市场薪酬状
况确定其薪酬水平，其薪酬标准由公司高层决定。

第五条公司依据员工年度的考核结果调整该员工的下年岗位工资等级，具
体调整原则参见薪酬标准章节。

薪酬标准

第一条人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形式以职位价
值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准。

第二条岗位系列划分办法：依据职工工作性质的不同将公司所有员工划分为
三个系列：管理系列、业务系列、专业系列。

1.管理系列划分为三个级别：一级、二级、三级；
2. 业务系列划分为五个级别;一级、二级、三级、四级、五级；
3. 专业系列划分为五个级别：一级、二级、三级、四级、五级。

第三条薪酬等级采用宽带管理方法:除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情
况下，引导员工通过提高业绩，胜任能力（学历、职称、注册执业资格）来提
高等级，提高工资。

第四条个人定级标准:

1.在职员工根据目前所在的职位进入相应的薪酬等级；
2.并根据学历、职称和执业类及注册执业类资格（目前只考虑学历、职称和

执业类及注册执业类资格）进行调整，调整办法如下：

第一部分：经营部员工岗位薪酬标准

级别

一级

二级

三级

四级

五级

薪酬

400

600

800

1000

1200

注：一级：没有工作经验的或独立签订并完成年平均 10 万元以内的招标代理
（含造价咨询）业务量（以公司实际收入为准）；二级：能够熟练掌握招投