5  造价预算部绩效考核指标

被考核人姓名

职位

造价部经理

部门

造价部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI 指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

预结算编制
计划完成率

15%

预结算编制计划完成率达 100%

2

工程成本降低率

15%

考核期内部门工程成本降低率达    %以上

3

工程预算

费用达成率

10%

工程预算费用达成率控制在    %以内

4

部门费用

预算达成率

10%

部门费用预算达成率控制在    %以内

5

工程概算误差率

10%

部门工程概算平均误差率控制在    %以内

6

工程预算误差率

10%

部门工程预算平均误差率控制在    %以内

7

工程结算误差率

10%

部门工程结算平均误差率控制在    %以内

8

工程决算

与预算差异

5%

工程决算与预算差异控制在    %以内

9

员工培训

计划完成率

5%

员工培训计划完成率达 100%

10

部门协作满意度

5%

部门协作满意度评分达到    分以上

11

员工管理

5%

部门员工绩效考核平均成绩在    分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明

1.部门费用预算达成率

部门费用预算达成率=

%

100

×

部门费用预算

部门费用实际支出额

2.员工培训计划完成率

 

员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训） =

%

100

×

计划完成的课时

已完成的培训课时

3.部门协作满意度

对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分

的算术平均值

被考核人

考核人

复核人

        

签字：

日期：

        

签字：

日期：

        

签字：

日期：

6  技术设计部绩效考核指标

被考核人姓名

职位

技术部经理

部门

技术部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI 指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

按图纸施
工出错率

20%

考核期内按图纸施工出错率控制在    %以内

2

部门管理

15%

部门管理费用达成率控制在    %以内