六、预结算管理

　　加强工程预结算管理，就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。

　　第一，预结算管理人员在工程开工之前，根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并且把每一

项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程。

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　　第二，在施工过程中实现动态的预算管理。在初步设计阶段就实施招标的工程，俗称 三边工程 ，工期紧，施工内容存在不可预

见性，工程内容和施工措施会经常发生变化。

　　第三，预结算管理人员要按照合同要求，及时收集整理合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主提出调整合同

价的要求，确保应得尽得。合同条款对工程竣工验收一般都有十分明确的规定，技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影

响工程的竣工决算。

　　总之，施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节，且环环相扣，需要企业各相关部门各负其责，通力协作、密切

配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争形势，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，在实践中不断地自我完善，不断增强

企业的实力，才能在市场竞争中立于不败之地。