本的控制,克服盲目性,提高预见性。施工项目成本的预测是施工项目成本

决策与计划的依据。成本预测是在工程开工前,针对施工项目计划工期内

可能影响成本变化大的各个因素,比照近期已完工程项目或将完工的施工

项目的成本,以施工合同为依据,以企业定额为基础,搞好项目单位工程、分

部工程的成本的人工费、材料费、机械使用费、现场经费等指标的测算工

作,确定项目的工程成本。它克服了传统意义上成本管理依靠财务决算报

表所带来的时效滞后的弊端,避免了一旦反映在财务帐面上成本失控,已

是既成事实的现象。

4、合理选择分包队伍,签订合理周密的分包合同

近年来,基建形势较好,大型建筑施工企业由传统的施工型转向技术

管理型,施工任务大部份采用劳务分包的形式来完成。对如何选择分包队

伍,采用何种价格分包是一项关键性工作。在选择分包队伍时不仅要考虑

有施工能力、重合同、守信誉,更要考虑分包单价的合理性。分包队伍选择

最好进行公开招标,且由公司总部组织,项目经理部参与评审决策；对于

分包合同条款要内部审阅,对分包工程范围要写清,承包价格要封闭,最好

不要调价,采用总价包干的形式,条款按招标文件的形式提前拟定,作为招

标文件一部份。主材供货商的选择上要实行货比三家、公开招标。企业在

公开招标选择分包队伍时,为了避免出现围标、抬标、串标的现象,不得已

时可以公布招标的最高限价。

二、施工阶段的造价管理

    工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗

的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变