2012

                                                          

版组织行为学案例

综合案例部分

“

” “

”

你知道我的 大鸡 和 小鸡 的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡

“

那么大，小鸡才肯承认你比他大（编者注：此处应为 小鸡会觉得

”

和你同样大 。具体理论请参阅背景资料）。当你真像鸵鸟那么大时，

“

”

小鸡才会心服。只有赢得这种 心服 ，才具备了在同代人中做核心

的条件。

当然，在别的国有企业，都是上级领导钦定企业负责人，下面一

般都心不服，所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题，

而像一般国有企业一样到时候再定，也不是过不去，只不过在联

想进一步发展时，可能在班子问题上留下隐患。

我是希望向这个方向去培养你的。当你由 CAD 部（主要代理惠普

产品）调到微机事业部，并在当年就把微机事业部做得有显著起

色时，我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外，更有一层对人

才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久，诸多的矛盾就产生了。

我是坚决反对对人求全责备，如果把一切其他人得到的经验硬给

你加上去，会使得你很难做。我们努力统一思想，尽量保证公司环

境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休

的上进精神。

当事情进展到这一步，我应该更多地支持你发展优势，同时指出

你的不足，注意如何能上更高的台阶。而你在这时候，应该如何考

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