2012

                                                          

版组织行为学案例

组织变革部分

这太麻烦，而且理解不了为什么非要这样做。

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计算机打印出来的材料订购计划比原来由计划员凭想象编写的

订购计划能产生明显的经济效益，计划员面子上过不去，到处

说计算机系统不好使，而且拒绝使用新的系统。

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厂长说:"我现在要了解本广大人家多少钱，人家欠我厂多少钱，

系统怎么显示不出来? " 

以上这些问题，经过努力，逐一得到解决，系统开始正确运行

并获得上级领导和兄弟企业的好评。但同时企业环境却发生了很大

的变化。一是厂长奉命调离;二是厂外开发人员移交后撤离，技术上

问题时有发生;三是原来由该厂独家经营的硼化物产品，由于原材

料产地崛起不少小厂而引起市场变化，不仅原材料来源发生问题

产品销路也有了问题，工厂效益急剧下降，人心惶惶，无暇顾及

信息系统发展中产生的各种问题。与此同时，新上任的厂长认为计

算机没有太大用，不再予以关注。这时，原来支持计算机应用的计

划科长也一反常态，甚至在工资调整中不给计算机室人员提工资

结果是已掌握软件开发和维护技术的主要人员调离工厂，整个系

统进入瘫痪状态，最后以失败而告终。

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