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公司对绩效管理的困惑与期望

公司应该怎样有效地沟通和实施战略?

怎样才能使公司工作流程对公司经营战略形成有效的
支持?

怎样衡量公司的变革与创新是否成功?

公司的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现?

传统绩效体系

的局限

传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面
的评估。其局限性在于：

-

只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法

向管理层指出改进的明确方向

-

仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视

-

只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导

公司普遍存在

的困惑

绩效管理概念

绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结
合起来所构成的一个完整的管理体系