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***绩效管理体系总体框架

公司战略和远景

公司战略和远景

适合战略的组织

适合战略的组织

部门定位和职责

部门定位和职责

岗位定位和职责

岗位定位和职责

公司年度目标

公司年度目标

部门年度目标

部门年度目标

员工年度目标

员工年度目标

目标实施

目标实施

绩效考核

绩效考核

结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘

结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘

指标分解

指标分解

年度计
划编制

绩效管理体系是使战
略成为行动的工具

•战略支撑性

•行动驱动性