公司绩效考核办法

 

                                                                                            



非生产部门的助工、普通工程师、科员级、普工级的绩效考核

——

周期

月度考核



——

生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工的绩效考核周期

月度考核

5.3 绩效考核计分方式：百分制

5.4 绩效考核时间安排



月度考核时间为：下个月度 1 日至 5 日（具体时间根据数据收集完成时间确

定）；员工考核时间不超过 3 个工作日；月度考核需在月度 5 日前完成



季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据数据收集完成时间确定）；

员工考核时间不超过 5 个工作日；季度考核需在季度第一个月 6 日前完成

5.5 绩效考核的内容由以下三个部分的考核指标组成：



业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据



态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据



安全文明考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据

5.6 考核指标类型、构成比例：

5.6.1 非生产部门的中层管理者（部长、副部长、主任、主管、研发工程师及项目工程师）



季度考核如下：

序号

考核事项

权重

备注

1

工作计划完成情况

50

依据被考核人的工作计划确定

2

本人和下属员工岗位规范违纪情况

20

3

本人和下属员工行政纪律违纪情况

10

4

直接上级评议

20

5．6．2 生产部门的中层管理者（生产部长、生产调度、车间主管、物流主管）



月度考核如下：

序号

考核事项

权重

备注

1

生产数量/质量/成本指标

50

依据被考核人的工作计划确定

2

本人和下属员工岗位规范违纪情况

20

3

本人和下属员工行政纪律违纪情况

10

4

直接上级评议

20

5.6.3 部门职员

5.6.3.1 非生产部门职员（包括销售、工程、技术、行政、财务、品质部除中层管理者之外的

所有员工）

5.6.3.2 生产部门职员（除生产部中层管理员以外的所有员工）



月度考核如下：

序号

考核事项

权重

备注

1

工作计划完成情况

50

依据被考核人的工作计划确定

2

本人岗位规范违纪情况

20

3

本人行政纪律违纪情况

10

4

直接上级评议

20

5.6.4 生产部门班组长



月度考核如下：

序号

考核事项

权重

备注

1

生产数量/质量/成本指标

50

依据被考核人的工作计划确定

2

本人和下属员工岗位规范违纪情况

20

4