指

　　导事项、指导意见与建议、资源支持承诺和员工反馈等。

5.3 



 

员工自评及述职（时间：本季度结束前） 每季度结束时，员工应对照《岗位责任书》和《季度计划

 

　　 /考核表》，从工作业绩和工作表现方面进行述职和自我评价，填写《季度述职/考核表》（详见附件

 

　　 三）的相关内容，与下一季度的《季度计划/考核表》一同提交给直接上级。

5.4 



绩效评定（时间：下季度首月 7

 

日前）

　　5.4.1 第一次评定：直接上级评价

　　直接上级应按照员工的《岗位责任书》、《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》的要求，参考

　　员工自评与述职和参与评价者的意见，对员工的工作业绩和工作表现进行评价。

　　5.4.2 第二次评定：直接上级与隔级上级/部门总经理

　　直接上级与隔级上级/部门总经理进行面谈，确认员工的绩效评价结果。

　　5.4.3 综合调整：部门总经理

　　(1)部门总经理分析第一次绩效评估与第二次绩效评估的差异，校正、汇总、确认员工绩效评价结果，

　　并及时将结果反馈给直接上级。汇总后的部门绩效评价结果应符合公司考核排序比例的规定（详见
附

 

　　件一：《考核排序操作说明》）。

　　(2)部门总经理在进行综合调整时，如需要更改员工成绩，须与员工直接上级进行协商。

　　　建议部门在绩效评定（含考核排序）之后，再与员工进行绩效面谈。

5.5 绩效面谈（时间：下季度首月 17

 

日前） 在季度结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效

面谈

　　　是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认本季度考核评
分

　　　和下季度《季度计划/考核表》。