（一）直属上级的评分占 50% ；

（二）其他人评分占 50% ；

第三章　考核成绩的等级划分

第 8 条

 

  

依据员工的考核得分，将考核成绩分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、 Ｅ、Ｆ六

等，具体等级和划分标准如下：

 A 级：９０～１００分

 B 级：８０～８９分

Ｃ级：７０～７９分

Ｄ级：６０～６９分

第 9 条

考核成绩由 XXX 进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，

公布最高分和最低分。

                      

 

第四章 考核结果的使用

第 10 条 办公室为每位员工建立考核档案 , 考核结果将作为发放奖

金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。

1 、

从 2011年 1月 -2011 年 3月为试运行期，由公司按照每人 200

元、部门主管每人 300 元进行绩效考核。

2 、

从 2011 年 4 月开始，考核金额由公司和员工各自承担 200 元，

共计 400 元 / 月进行考核；公司和部门主管各自承担 300

元，共计 600 元 / 月进行绩效考核。

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