沟通记录

指标分类

评价指标

目标值

评分标准

指标分类

评价指标

目标承诺

优秀：

良好：

待改进：

不合格：

优秀：

良好：

待改进：

不合格：

优秀：

良好：

待改进：

不合格：

优秀：

良好：

待改进：

不合格：

优秀：

良好：

待改进：

不合格：

考核人签名

  

时 间

员工反馈意见

被考核人签名

  

时 间

审核意见

上级审核者签名

  

时 间

人力资源签名

  

时 间

绩效改进建议
、个人发展建
议和培训需求

第三部分: 下一季度主要工作业绩指标（季度末上下级沟通反馈后制定）

权重（

%）

KPI指标

权重（

%）

评分标准

（从数量、质量、成本、时效、他人评价等方面描述）

MBO指标

：

重点工作

员工沟通反

馈

备注: 1.定义: ---KPI指标: 本季度内公司自上而下分解到被评核人的量化指标，有明确的定义和计算方法，易于取得可靠和公正的初始数据（

如毛利完成率、用户增长率等）
---MBO指标：指本季度内除KPI指标之外的重点工作指标，相对KPI量化指标来讲，主要为定性指标，数量、质量、成本、时效、他人评价等维

度评价结果（如工作报告，策划方案等）

---权重:　按照工作重要程度从高到低排序，不超过5项，当季如无KPI或MBO指标，权重为0，如有则最低权重不小于0.05，指标权重由各级主

管根据工作性质及员工职位层级进行约定，合计应为100%。如有临时工作调整，重新调整工作计划及权重