度时出现了很多问题，从而导致绩效考核的结果不甚理想。那么对于企业来讲，如何才能有效实现绩效考核？

华恒智信提醒，创建有效绩效考核制度需要遵循以下几个方面的原则：

第一，绩效考核制度需要与企业战略相结合。企业战略作为企业发展的指示牌，引导着企业发展的方向。

绩效考核制度需要与企业战略相结合，保证制度与战略发展方向的一致性，才不会导致企业目标的实现。例

如，某该汽车行业的战略多以高性能路线为主，那么绩效考核应该围绕提升产品质量，降低成本等方面进行

考核指标设定。

第二，需要建立明确的绩效考核指标。针对不同的行业，不同的企业文化，不同的部门，其绩效考核指标

都应该有区分，绩效考核指标需要根据不同的工作性质，工作职能进行确定。不仅如此，绩效指标需要具有

明确的，可操作的定义，不能泛泛而谈，需要具有可考核的流程和标准。

第三，绩效考核指标可以被量化。对一个人成绩的评价需要建立在数据的基础上，绩效考核作为一种有效

的考核制度也需要对成绩进行量化。在传统的考核体系中，往往通过领导与同事间的互相评价获得员工的分

数，这种方式具有很大的主观性，会造成考核的不公平，不公正。当然，绩效考核指标需要被量化并不代表

着不需要主观的评价，绝对的量化也会产生一些问题，管理者需要结合具体的情况对其进行调控。

第四，绩效考核结果与薪酬挂钩。绩效考核的

结果主要是反馈在薪酬上，将薪酬与绩效考核指标

挂钩，提高员工的紧迫感，促进员工工作积极性的

提升，最终促进企业绩效的提升，实现企业战略目

标。

企业要开展绩效考核工作，核心问题是使企业

的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标，人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能，调动人

的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行

整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问

题，正是绩效考核所要解决的最本质的问题。