员工年终收入中集中反映。
3.4　　IT 企业研发人员项目考核绩效考核方案设计
从本文 3.1 节的分析可知，由于工作内容和工作目标的不同，应针对项目管理层和项目团
队普通成员分别设计考核指标，IT

 

研发项目考核应包括两个层面的内容，分别为：

1．　　整个项目团队的考核。被考核人主要为项目管理层，根据项目的规模和重要程度 ，
由公司决策层或委托项目管理部门承担，明确项目奖金总额。
2．　　项目团队中的个人考核。以公司对项目考核为基础，主要由项目经理承担、公司营
运管理部门协助完成对项目团队个人考评，并落实团队个人项目奖金。
对于项目团队的项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，提出如下计算方案：
项目总奖金= P * B * 项目合同金额

 

项目管理层奖金 = M * 项目总奖金

 

项目成员奖金总额 = (1-M) * 项目总奖金

 

项目成员个人奖金 = S * 项目成员奖金总额
其中：

¬

　　项目总奖金：为整个项目团队的项目奖金总额。

¬

　　P：项目团队绩效综合考核系数，具体内容参见表 4 所示。

¬

　　B：项目奖金百分比系数，由公司决策层根据项目规模、项目难度等因素确定。

¬

　　项目合同金额：对于直接面向最终用户的开发项目，项目合同金额为项目商务合同

金额；对于无开发合同，属公司投入类研发项目，此处引入企业内部核算观点，由研发
团队基于工作量对研发项目报价，报公司审核批准，形成公司内部合同，以最终内部合
同价格为本项目合同金额。

¬

　　M：项目管理层奖金系数，M<1，为项目管理层奖金占项目总奖金基数的百分比。

　　S

∑

：项目个人奖金考核系数， S 

¬

=1(项目成员人数 S 和)，根据项目团队针对项目对

团队成员个人的考核结果确定的团队个人项目奖金所占项目成员奖金总额的百分比。
3.4.1　　项目团队考核

¬

　　考核目标

由公司管理层对项目整体完成情况进行考核，考核内容主要为项目完成质量、项目工时及
项目总体进度。依据项目奖金预算确定本项目的项目总奖金及项目团队各层面人员的奖金
基数，为项目团队的个人考核提供依据。

¬

　　考核方案

项目团队绩效综合考核系数 P 是该考核的核心指标，为此，方案对其进行定量化分析，
如表 4 所示；项目奖金百分比系数 B、项目管理层奖金系数 M 等主观性考核指标系数，均
由公司管理层根据项目实际情况予以确定。

 

表 4
　　权重　　考核系数　　推荐计算方法
项目团队绩效综合考核　　
−　　P　　P = W 1*P1+W 2*P2+ W 3* P3
或：其他计算公式
工时考核　　W 1　　P1　　P1 =项目计划工时/ 项目实际发生工时
完成质量　　W 2　　P2　　P2=考核核定错误/

 

实际发生错误

项目总进度　　W 3　　P3　　P3=项目预期耗时/项目实际耗时　
在项目管理的理想状态下，项目工时与项目总进度可归并为同一考核指标，但目前研发
项目管理中，项目总体延时、超期现象严重，而这又引发了项目结项难、成本控制难、项目
回款难。由此，虽然该两项指标表现出强相关性，本方案仍将其分别考核，以期项目经理