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文 件 编 号

AD-0402

     

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2.0

员工考核管理规章

     

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发 行 日 期

2003.04.15

4-8.员工考核成绩区分为优、甲、乙、丙、丁等共五等，每等附量化成绩，各等之考核分数范围及人数限制如下：

考评等级表

等级

考绩

人数限制

优等

90 分以上者

5%

甲等

80~89 分

20%

乙等

70~79 分

50%

丙等

60~69 分

20%

丁等

59 分以下者

5%

备注

人数限制以部门为单位，唯经总经理/经理核准时，不受此限

 4-9.员工因奖惩扣分或有旷工记录者，其定期成绩等级有以下之限制：见下表，唯总经理核准，不受此限。

考评等级限制表

不得为优等

不得为甲等

不得为乙等

应为丙等

考勤扣分

5 分以上

10 分以上

15 分以上

---------------

奖惩互抵扣分

2 分以上

6 分以上

12 分以上

18 分以上

旷工记录

凡有旷工记录

一日

二日

累计三日以上

 4-10.成绩调整：

   4-10-1.由于考核者的主客观因素不同，所产生之评估结果会出现过于宽大/苛刻/分散/集中等倾向，因此透过调整

（第一阶初核及第二阶初核）来修正部间/课间及组间的考核误差。

   4-10-2.第一/二、三、四次初核人员不可同为一人。
   4-10-3.“

”

年终考核表 之调整加分是表扬有功人员及领导的弹性平衡。

五.附则：
 5-1.考核资料之保管：
   5-1-1.员工考核资料视为机密文件，应有人力资源课保管，未经副总经理（含）以上核许不得泄露。
   5-1-2.员工考核资料于成绩所属年度过后满五年时，得经呈总经理核准后销毁之。
   5-1-3.考核作业期间相关资料由各级负责考核之主管保管，待考核完成后，缴回人力资源课，以利集中保管与汇
总。
 5-2.考核结果之公布：
   5-2-1.定期考核与年终考核项目及评分标准，应公布通知。
   5-2-2.团体考核成绩应择期公布，以公布各等级之人数为要，唯不公布个别员工之姓名与考核成绩。
   5-2-3.主管得视需要，个别告知所属人员之个人成绩。
 5-3.本规章经呈总经理核准后实施，修改时亦同。
 5-4.部门之交职人员工作职掌之执行及其考核评估，根据各过程管制之流程，由其上游部门（即其客户部门）进
行必要的参与（其权数见 4-9《考评等级限制表》）其流程图如下：

限 制

状 况