适用范围：是指公司根据发展的需要选拔优秀员工参加有关获取资格认证的培训、外出进修学习、攻

读在职研究生或工程硕士等，适用于公司优秀员工。 

培训内容： 

A 与工作相关的认证培训 

B 员工进修培训 

C 在职研究生培训 

三、培训计划的制定和费用管理 
（一）培训计划的制定 

1 .上岗引导培训由人力资源部统一于每年 12 月份制定培训计划，提出培训要求。 

2 .在职培训由各部门提交培训计划（每年 12 月）经分管领导确认后转人力资源部，人力资源部总体

平衡计划后报领导审批。 

3.外送培训由各部门根据工作需要提交培训计划（每年 12 月份）经分管领导确认后转人力资源部，

人力资源部根据公司人才结构和发展需要提出外送培训计划，两方面计划汇总形成外送培训总计划。 

4. 人力资源部负责将上述计划汇总成年度培训计划报总经理批准执行。 

5. 在制定培训计划时必须充分考虑每一位员工，保证新老员工在公司均能得到发展,培训计划应包括

培训目标、培训资源、培训对象、培训效果评价指标，受训后的能力检验，实践提升等。 

（二）培训经费的管理 

1. 培训经费包括：培训费用是指参加培训发生的一切费用，包括考试费、培训费、差旅费、补贴、

食宿费、培训期间工资等，但不包括补考费用。 

2. 培训经费依据确定的年度培训计划估算报主管副总经理、总经理审批后，统一由人力资源部管理。 

3. 在职培训经费按照确定的培训计划由相关部门提出申请，参加培训人填写《培训申请单》经人力

资源部负责人签字认可后方可到财务部门办理借款手续。培训结束后由人力资源部收集培训资料（包

括签到簿、培训所用资料、考试或考核成绩）后由人力资源部负责人在票据上签字后方可到财务部门

报销； 

4. 外送培训由受训人到人力资源部领取《培训申请单》经部门经理签字后转人力资源部负责人审核

后到财务借款。参加外出培训的员工原则上需取得合格的成绩，方可全部报销培训费用。 

5. 计划外的培训，需由部门经理在培训信息材料上签署意见转人力资源部负责人审核，报公司总经

理审核批准后方可填写《培训申请单》到财务部门借款。 

四、培训效果评估 

1.参加培训人员必须在培训结束后填写培训效果评估表（见附件五），并于培训结束后三日内转人力

资源部。 

2.每季度由综合部就本季度的培训效果和培训执行情况进行总结。 

五 、 培训管理要求