按主管级别核算。

在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职

位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月 15 日(含)之前

则算异动后职务岗位系数,15 日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异

动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最

初岗位系数。

岗位系数=

总实际上班月份数

异动岗位系数之和

例如某员工,1-3 月是员工级,4-7 月为主管级（3 月 16 日至 4 月 15 日期间晋

升为主管）,8-12 月为经理级(非部门经理，7 月 15 日之前晋升为经理),那他

的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=ABCDE 考核系数+考勤系数，

（1）

ABCDE 考核系数

考核等级

倍数

A（95 分以上）优秀

1.2

B（85-94 分）良好

1

C（70-84 分）较好

0.8

D（60-69 分）及格

0.5

E（60 分以下）待提高

0

注：a、考核期内刚入职没有 ABCD 的员工，则系数为 0；

b、没有纳入考核的部门员工每月默认为 B;

C、纳入考核但没有评 ABCD 的员工当月默认为 D.

（2）考勤系数加减情况：

累计迟到时间

非正常原因

未打卡

事假

旷工

-0.02/小时

-0.01/ 3 次

-0.1/天

-0.3/天

上限为-6

例：某员工考核期内入职 10 个月份，其中，1 个月被评为 A,7 个月为 B,2 个

月为 C；累计迟到时间 4.5 小时，未打卡 10 次，事假 10 天，旷工 1 天。则：

年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-