制造三部

1.0

制造四部

1.0

制造五部

1.1

技术中心

设计一部

1.1

设计二部

1.2

设计三部

1.1

设计四部

1.1

设计五部

1.0

国际技术认证部

1.0

……

……

省略

省略

我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考核等

级界定如下表，部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为 0.1。

部门考核等级

部门绩效系数

超出期望

1.4/1.3

完成期望

1.2/1.1

基本完成

1.0

需努力

0.9/0.8

需改进

0.7/0.6

战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例

战略贡献系数权重

部门绩效系数权重

40%

60%

步骤三：确定部门奖金包。

举例：假如某部门 A 对公司战略贡献系数为 1.2，部门绩效系数为 1.1，计算得出部

门 A 的奖金系数。

战略

贡献
系数

战略

贡献
系数

权重

部门

绩效
系数

部门

绩效
系数

权重

部门奖

金系数

部门 A 奖

金系数

1.2

×

40%

＋

1.1

×

60%

＝

1.14

将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得

到各部门的奖金金额了，计算公式如下：

部门 i 奖金包

公司奖金包

）

所有员工基本工资之和

部门

奖金系数

（部门

所有员工基本工资之和

部门

奖金系数

部门

×

×

×

=

∑

=

n

j

j

j

i

i

1