3、企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向。   

 
  哈佛商学院的著名教授约翰

?科特在《企业文化与经营业绩》一书中提出：：

企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

   

 
四、企业文化再造的根源

   

 
  中国的历史文化背景是培养小商人的沃土，但却培养不出大的企业家。

   

 
  企业文化作为一种商业型文化，必然会受到一个国家文化的影响。民营企业
文化深受中国传统文化的影响，民营企业的人事制度安排、组织规范、经营管理、
行为方式无不打上了其鲜明的烙印。通过对民营企业的发展进行研究，可以得出
以下文化特征：

   

 
  

1、家族化倾向。中华文化是家的文化，家庭是中华文化的出发点和基础，

这点海外华人企业最明显；国内的民营企业创业之初就先天条件不足，无法享受
到和国有企业同等的国民待遇原则，家族式管理也成了没有办法的选择。

   

 
  

2、实用主义倾向。讲究急功近利，经营行为短期化，有一种暴富心理，象

石论（“摸着石头过河”），猫论（“不管白猫黑猫，能捉住老鼠就是好猫”），
都是这种思想的反映。

   

 
  

3、个人化倾向。大家常说  “一个中国人是条龙，两个中国人是条虫”，特

有的“鸡头情结”（宁为鸡头不为牛后），缺少团队精神，也容易滋生居功自傲，
独断专行。

   

 
  

4、感情化倾向。中国人一直有人情大于法的现象，在管理上也是讲”人治”，

常常意气用事，讲江湖义气，决策随意化，缺少理性和务实精神，很难做到对事
不对人。

   

 
  

5、封闭性倾向。这主要表现在产权、用人、授权上，产权集中，用人唯亲，

不敢放权，同时也缺少合作、联盟意识。

   

 
  当然在这里并不是要批判我们民族文化的劣根性，随着中国经济的发展，中
华文化对世界的影响也会越来越深。但任何一种文化都会有其糟粕，现在，世界
经济一体化、民族融合已是一种趋势，我们也应该吸收外来文化的精华。

   

 

第二部分：企业文化是企业的核心能力

 

 
一、企业能力与企业核心能力

   

 
  企业能力也就是企业竞争力，企业的能力可以分为战略管理能力、组织管理
能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力六个方面。