■ 1985 年公司赚了 70

——

万元人民币，投入开发第一个自制产品

汉卡。

 

■ 1986 年，成功地开发出联想汉字系统和 FAX 通讯系统等拳头产品，开始进入流通领
域。

 

■ 1987 年开始代理 HP、AST 的产品。
4. 管理文化
       

“

”

“

”

当时创业者们主要是通过 研究员站柜台 和制定 联想天条 等方式，开始探索企业

经营管理规律。
       

“

”

“

这个阶段公司倡导 不看过程看结果，看功劳不看苦劳 的效益观， 质量是生命、用

”

“

”

户是皇后 的市场观， 信誉比金子还贵 的道德观。
二、联想的起步阶段：1988 年～1993 年
1. 阶段特点
    以国际化带动产业化,

— —

形成技 工 贸的产业体系。

2. 标志事件
    1988 年 4 月 16

“

”

日，公司在人民大会堂召开 开创外向型高科技产业誓师大会 ，吹响

了联想向海外进军的号角。1988 年 6 月 23 日，香港联想电脑有限公司成立。
3. 经营大事

 

■ 1988

——

年初联想提出了自己的第一个战略目标

建成一个外向型技工贸一体的产业结

构。

 

■ 1990 年北京联想获得生产计算机许可证，在北京建立自己的第一条电脑生产线，从代
理产品向生产自己品牌的产品转变。

 

■ 1990 年联想集团提出自己的第二个战略目标：从 1991 年开始到 2000 年联想集团要实
现 5 亿美元的营业额，折合人民币 30 亿。

 

■ 1992 年联想微机获得国家科技进步一等奖，年底联想上地生产基地开工。

 

■ 1993 年联想集团推出我国第一台 586 电脑。

 

■ 1993 年联想集团实现销售收入 30 亿元人民币。
4. 管理文化

 

■ 1988

“

”

年联想集团开始实施以集权为主的 大船结构 管理模式。

 

■ 1990 年联想集团讨论并通过了《联想集团管理大纲》，联想集团开始进入规范化管理阶

“

”

“

”

段，倡导以 求实进取 精神为核心的 大船文化 。

 

■ 1992 年～1993 年，联想集团开始尝试和实行事业部体制，逐渐形成集权和分权相结合
“

”

舰队模式 。

三、联想的助跑阶段：1994 年～1996 年
1. 阶段特点
    扛起民族微机工业大旗，奋起反击国际竞争对手。
2. 标志事件
    1994 年 3 月 19 日，联想集团成立微机事业部，年仅 29 岁的杨元庆担任微机事业部总
经理。
3. 经营大事

 

■ 1994 年联想集团制定了 2000

“

年目标： 中国第一，亚洲一流，世界排行榜上有

”

名。 1994 年 2 月，香港联想成功上市，联想集团开始在股市进行融资。

 

■ 1995 年 1 月联想集团发布 1+1 星座系列家用电脑。1995 年 4 月，第 10 万台联想电脑诞
生。

 

■ 1996 年 3 月联想集团开始率先将奔腾级电脑降至万元，连续发动中国 PC 市场的 4 次

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