产品副主裁

市场和商务拓展副总裁
销售副总裁

商业运营副总裁

网站建设团队成员的打造与管理
有了技术过硬的网站建设团队，即使人员很少，我们也不能放松对我们团队人员的打造

和管理。

第一、建立团队目标，建立共同愿景
团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有

战斗力的团队。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿望与目标。这是团队
的核心驱动力。

要让团队成员知道，我们究竟在做什么，为什么要做这个网站。
第二、

促进团队关系，提高团队的整体执行力
团队需要和谐的正式关系与非正式关系，需要团队领导者创造环境与机会，让团队成员

之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团

 

队关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。

第三、

制定团队规范。
没有规矩不成方圆。团队领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团

队成员认同规范，遵从规范。

第四、
提升团队领导，起到领航人的作用。

优秀领导是决定团队成功的关键因素之一，所以团队领导必须具备较强的领导力。领导
力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关

系，以及树立团队规范的能力。在台馆的网站运营中，面对的市场和环境与传统企业所
面对的是有区别的，因为互联网的时代，市场变化快，我们就需要一个对市场动态敏锐 ，

而且应变能力很强的领导，带领大家开拓进取。在这里，团队的领导是督导员，也是领
航员。本文为天梯网会员原创，转载请注明，侵权必究。

网站建设团队中版主会员的管理
如若网站中有很多的版块，需要版主的介入，还有很多会员的参与，这部分人也需要管

理。

第一、进行网络化管理，提高管理效率
互联网的最大优势之一是无地域性，从公司的网站团队的管理到会员、用户的管理都可

 

以好好运用互联网，这样，大大降低了管理沟通的费用，也提高了管理效率。

第二、建立会员营运机制，扩大网络营运队伍
网站建设团队不管人员有多少，其力量再大，也不能一时把业务做大做强，我们应联合

我们网站中庞大的会员和高级会员队伍，为他们建立合理的营运机制，发挥他们的潜在
力量，共同作战。如此一来，这支无形的团队通过有效的营运机制的捆绑和结合，网站

的团队可不是只有几人的小团体了，这将使我们的团队的力量无形中增大了几百倍，几
千倍，甚至几万倍。对网站的影响和效益将会不可估量。

第三、建立版主之间稳定的安全的联系机制

建立版主之间稳定的安全的联系机制，不仅仅通过论坛短消息联系，还可以建立版主 qq

群，留下手机号码等，使版主之间能够有多条渠道联系，使工作任务能第一时间传达到

每位版主那里。