（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；
（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.
（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。
六，国外人力资源管理的方法
1、抽屉式管理：职、责、权、利相互结合，泰国和香港
2
、危机式管理； 规避劣质产品、成本上升而使客户流失的危机，美国技术公司的威廉~伟思提倡的
“
”
末日管理 在美国普及，柯达、可口可乐、杜邦等
3、一分钟管理：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。欧洲的德国、瑞士等有些国家
4
“
”
、破格式管理：由原来工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的 年功制度 ，逐渐改变成以工作
“
”
能力和成果决定升降员工职务的 破格式 的新人事制度，日本和韩国。
5
“
”
“
、和拢式管理：强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。 我就是公司 是欧美国家 和
”
拢式 管理中的一句响亮口号。
6
、走动式管理： 主管动部属也跟着动。是世界上流行的一种创新管理 方式。如日本经济团体联合会
名誉会长土光敏夫在他接管日本东芝电器公司后，在上班前站在公司门口向员工问好，跟员工一起吃饭、
“
”
美国麦当劳快餐店创始人，号称 疯子 雷房寺蘅 要求将所有经理的椅子靠背都据掉。
七、对人力资源预测应注意那些问题？
1、企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用。
2、市场上人力资源的供求状况和发展趋势。
3、本行业其它企业的人力资源。
4、本行业其它公司的人力资源概况。
5、本行业的发展趋势和人力资源需求趋势。
6、本行业的人力资源供给趋势。
7、企业的人员流动率及原因。
8、企业员工的职业发展规划状况。
9、企业员工的工作满意状况。
八、人力资源缺乏该如何调整？
1、外部招聘
2、内部招聘
3、内部晋升
4、继任计划（日本对继任者的衔接手段）。是人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查并与
决策者确定哪些人有权利升迁到更高层次的位置。
5、技能培训
九、 编写人力资源计划的步骤有哪些？
1
、 制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析
的内容，来制定职务编写计划。编写计
划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。
2
、 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点
制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个
职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员
数量和素质构成。
3
、 预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求
中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技
能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。
4
、 确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外
部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员
流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有
人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。
5
、 制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重视
的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
6
、 制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整
范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。
7
、 编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。