1.1.3 空缺岗位与现有岗位的关系

面试者需要了解空缺岗位与现有岗位之间的关联，它在整个单位结构中的位置，在现有团队

工部门中的作用，新来的人将向谁汇报工作，谁又向他汇报工作等。

千万不要忘记单位的组织结构总是有回旋余地的。比如，新技术的应用会使资历较浅的雇员也

能主动负起某方面的责任，而不用再去指定他做什么。

1.1.4 搜集信息

与同一岗位现有雇员和同一团队或部门的员工讨论空缺工作岗位的要求。这不仅可以重新审视

所有工作岗位职责，而且对新的工作岗位要求可以有一崭新认识。

面试者：面试者可以从该岗位现有雇员及其团队那里获得重要信息，一般说来面试者应与以

下人员接触：现有雇员、下属、同事、上级

小提示 5：每当一个空缺岗位出现时，都要重视审视它是否有存在的必要。

小提示 6：核实岗位要求是否已发生变化。

1.1.5 定位

每当一个新的空缺出现，都要分析它在整个单位的作用。花些时间看看是不是需要做一些调整，

使该岗位更能发挥效用。

首先应明确单位的目标是否有过变化？为了适应这种变化该工作是否作过调整？询问其他部

门对该工作的期望，这些期望是否都得到了满足。

设想一下该工作需要的知识水平和技能，看是否可能通过本次招聘为单位注入新知识、新技能？

还要考虑该工作是否需要较强的沟通技巧，比如是否需要与客户或其他部门密切联系？

1.1.6 要点

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并非所有空缺岗位都需要填补。

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在千变万化的商业环境中对某一岗位的需要量求可能只是暂时的。

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前雇员是能够提供岗位要求的最佳信息源。

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空缺的出现为重新界定工作职责提供了机会。

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现在无人履行的职责可以添加到新的工作岗位里去。

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可以让现有雇员分担空缺岗位职责。

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有时两个人分担同一工作比一个人做更有成效。