Q6：定额是工厂哪个部门定的？
A：九 O 年定过基础工时，目前已经丢失，现在的工时由技术、生产、开发部门
定具体的产品工时，比较混乱。关系好的定的高，关系不好的定的少。
Q7：那您认为如何改进呢？
A

……

：管理层和基层有矛盾，恐怕不好改

Q8：工人对目前的工资情况怎么看？
A：没办法，都已经习惯了目前的工资制，如果可能对于工龄应该考虑的多一
些。

Q9：您认为工人对工资改革的承受力有多大？
A：职工目前的传统观念没有改变，认为病假也要发工资，对新事物的认识不
快。年纪大点的人认为就按老的一套就行了，年轻人比较能接受。

Q10：你单位老少职工的比例有多大？
A：老职工和年轻职工大约为 1 比 2。

Q11：您认为对工资是否应该有考核？
A：原来有二次分配，工厂的制度有规定。

Q12：你车间的产品品种、数量是怎样的？
A：基本上都一样。

Q13：你车间是如何进行质量管理的？
A：工厂有这方面的制度。车间的调度、技术员、工长都要管质量。

Q14：以前出现质量问题是否都得到了处理？
A：出现大的质量问题都按工厂的规定得到了处理，小问题没有处理。

Q15：你车间和工厂的其它职能部门在沟通中有什么问题？
A：有一些扯皮的现象，出现问题的时候各执一词。

Q16：对公司的各部门是否有考核？
A：考核目前没有搞，以前工厂对各部门有考核。每个月开一次会，相互之间
提意见，结果搞得各个部门之间产生矛盾。我认为还是应该搞部门考核，`促
进各部门的工作和发展。目前我在车间搞了百日考核，对全车间的人都进行记
录，如考勤等。在将来可能搞下岗的时候，作为参考。当然，这只是我的想法。

Q17：您对公司整合后的薪资水平有什么期望？
A：我没有什么期望，工人感觉要升工资，大多数人认为 1000 元左右每月。

Q18：您认为基础工资和浮动考核工资的比例多大合适？
A：各占百分之五十。